En
cuanto a la gestión humana es importante resaltar que las organizaciones con
mayor reconocimiento y sostenibilidad en el mercado global, son las que han
implementado en sus prácticas la innovación, la inversión, la responsabilidad
social y sobre todo la calidad en la gerencia.
Por
tanto gracias a la globalización las empresas hoy están adoptando políticas que
les permitan centrarse en el desarrollo de las capacidades de las personas, que
les faciliten el compromiso con la organización y sobre todo que cualifique los
conocimientos de su personal para brindar un mejor servicio.
Según la perspectiva de la globalización, la práctica del talento humano se ha enfocado en la implementación de modelos de gestión por competencias y en general se ha suscitado un cambio en la forma de pensar y de administrar el talento humano; gracias a esto se están constituyendo empresas que asuman el reto y empleen toda su visión en los mercados internacionales, viendo la gestión humana como una serie de actividades que:
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Potencia las capacidades y reconoce el esfuerzo de los empleados.
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Fomenta la comunicación entre los grupos.
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Genera bienestar y satisfacción laboral .
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Se preocupa por la responsabilidad social, salud ocupacional y relaciones entre los empleados.
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Promueve los empleados proactivos, que forman parte del know how de cada organización.
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Aumenta la creatividad y competitividad.
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Requiere mejoramiento continuo y cambio .
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Genera pronta resolución de problemas.
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Facilita la flexibilidad permanente.
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Se tienen en cuenta los valores y la misión.
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Toda la información es compartida.
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Orientada hacia las competencias para encontrar mejores resultados.
-
Requiere alianzas y procesos transversales.
A pesar de las consecuencias de la
globalización a todo nivel, el área de talento humano en las organizaciones se
ha venido transformando, partiendo de lo general a lo específico, permitiendo
que la fuerza laboral se convierta en un activo aprovechable a través del
conocimiento y experticia en la manera de ejecutar las funciones.
Bibliografía
- Horizontes
Antropológicos. Vol 15. No.3. Porto Alegre. 2009. Grimson,
Alejandro (Comp.). Cultura y neoliberalismo. Buenos Aires: Clacso, 2007. P 304
- Alles, Marta Alicia. (2006). Desarrollo del talento
humano basado en competencias. Ed Granica. Buenos Aires. p. 24
- Ayala Mora Enrique. (2004). Manual de Civica. Universidad Andina Simon Bolivar. Corporación Editora Nacional. Ecuador. p. 65
- Romero Alberto. (2004). Globalización y pobreza. p.34
https://www.youtube.com/watch?v=7CuyZqb01PA
- Ayala Mora Enrique. (2004). Manual de Civica. Universidad Andina Simon Bolivar. Corporación Editora Nacional. Ecuador. p. 65
- Romero Alberto. (2004). Globalización y pobreza. p.34
https://www.youtube.com/watch?v=7CuyZqb01PA
De igual manera se busca contratar trabajadores mas flexibles, modernos y orientados hacia los negocios internacionales, es decir que cuenten con una perspectiva global y no local tal y como se venia desarrollando.
ResponderEliminarLos perfiles profesionales a los que apuesta la empresa globalizada, serán multi-funcionales, puesto que se requiere no solo tener los conocimientos propios del cargo, sino ademas poseer conocimientos relacionados con comercio internacional y manejo de idiomas.
El gran reto es gestionar el Talento humano buscando el aumento en la productividad, y el aumento de la calidad de vida en el trabajo. La Supervivencia de algunas organizaciones dependerá de como asuman los cambios en torno al ambiente de negocios, el compromiso en sus objetivos y la aplicación de los métodos para alcanzar los mismos, la implementación de capacitaciones a las áreas respectivas en cuanto a conocimientos sobre el orden económico, jurídico, político-social y laboral, del país en donde desempeñaran sus actividades comerciales.
Hay que reconocer que la globalización incide en las empresas a partir de tres aspectos fundamentales para ser competitivos frente a la globalización:
ResponderEliminar- La gestión del conocimiento.
- El desarrollo de tecnologías de innovación.
- Información y comunicaciones.
- La responsabilidad social de las organizaciones.
A nivel de la gestión human la globalización, la acelerada transformación del funcionamiento empresarial a nivel global, exige que todos los procesos al interior de la gestión humana sean modificados y adaptados a las exigencias del medio. Entonces nuestro rol como Gerentes de Gestión Humana, se dirige a generar nuevas estrategias de selección, nuevas metodologías y estrategias en la promoción y diseño de los programas de educación, bienestar y capacitación.
Aparte de potenciar al talento, la fuerza laboral y de lograr una adecuada gestión, la globalización incide en la necesidad de crear una mentalidad y una cultura de compromiso, de la prestación de un servicio de calidad sin importar el cliente, la empresa o el grupo a partir de la gestión del área de Recursos Humanos.
Bibliografía
WERTHER, W. Y DAVIS, K (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las empresas. 6ª ED. Mc. Graw Hill. Mexico.D.F
CASTILLO A., JOSE. (2006). Administración de Personal, Un enfoque hacia la calidad, Segunda Edición, ECOE EDICIONES. Colombia
2. GLOBALIZACIÓN EN EL ÁREA DE RECURSO HUMANO
ResponderEliminarHay que recordar, que el área de Recursos Humanos es el encargado de reclutar las personas más idóneas para poder ejercer y competir en la empresa, además de potencias ese talento y competencia de cada empleado.
La globalización, ha ejercido en las empresas y sobre todo en el área de recursos humanos, el hecho de generar una empresa moderna para poder competir con las demás tanto internacional como nacionalmente; por lo tanto, se ha originado la necesidad de hacer unos cambios en el manejo de esta… pero, ¿cómo cuales cambios?
Podemos observar que:
• Algunas empresas manejan una jerarquía organizacional muy hermética, por lo que no permiten desarrollar nuevos cambios a esta. Mientras que las empresas que son visionarias, aplican cambios para poder estar en la competencia.
• Desarrollas nuevas áreas y cargos dentro de la organización.
• El área de recursos humano, debe capacitar a sus empleados en toma de decisiones y capacidad de negociación, pues el área de recursos humanos debe ir más allá de recibir lo negativo de las actitudes de estos.
• El área de recursos humanos, no puede cerrarse a los cambios que se generan en otras áreas debido a la globalización.
• Recurso humano, debe cumplir siempre el objetivo de la empresa, teniendo en cuenta la competencia de cada empleado.
Ahora, qué puede incluir la Gestión Humana respecto a la globalización en una organización:
• Innovar en los procesos de capacitación y crecimiento profesional- personal en los empleados de la empresa.
• Fomentar e implementar actividades que mantengan la actitud positiva y competitiva de los empleados.
• Apoyar a los empleados en los procesos de cambios que se den en la empresa a causa de la globalización.
• Esta área debe buscar otras formas más creativas para el reclutamiento de personal, que sea adecuado a los cambios.
Gestión humana: Factor clave en la globalización, (2015). Recuperado el día 2 de octubre de 2015 en: http://www.gestionhumana.com/gh4/bancoconocimiento/g/ghclaveglobalizacion/ghclaveglobalizacion.asp?print=1
Amortegui, L; Naranjo,C; Acevedo, Y. (2015). Nuestra Globalización. Recuperado el día 3 de Octubre de 2015 en http://globalizacion-lilicaroyari.blogspot.com.co/2015/04/incidencias-que-ha-generado-la.html
Opino que la firma de los diferentes acuerdos comerciales proponen un nuevo reto para las empresas Colombianas y sus áreas de RRHH, ya que gracias a la globalizacion las empresas se ven en la necesidad de ser mas competitivas, exigentes y esto ha originado un cambio radical en la forma tradicional como las áreas de RRHH gestionan su talento humano.
ResponderEliminarAdemas a esto, en los lideres del área de RRHH recae la responsabilidad de como su talento humano se encamina hacia la cultura de la innovación, creatividad y desarrollo, para lograr así una mayor productividad y filosofía de calidad. La Globalizacion exige que los empresarios unan esfuerzos junto con el gobierno, para gestionar el acceso de la fuerza laboral hacia los sectores de mayor oportunidad y lograr asi brindar programas de capacitación y formación para hacer de nuestro talento humano lo mas competitivo del mercado donde se encuentren.
La gestión del Talento Humano en el proceso de internacionalización deberá replantear sus ideas en cuanto a:
* Su manera de gerenciar
* Su modelo jerárquico
* La delegación de mando
* La eliminación y resolución de tensiones
* Y lo mas importante y que permitirá el logro de los objetivos de la organización, es aceptar que las personas son su razón de ser.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.gestionhumana.com/gh4/bancoconocimiento/g/ghclaveglobalizacion/ghclaveglobalizacion.asp?print=1
Para complementar, pienso que inicialmente se veía a las personas simplemente como un recurso con el cual se obtendría un número o una labor que era remunerada de manera automática, pero gracias a la tan nombrada globalización se ha suscitado un avance tecnológico, comercial y en general un cambio de pensamiento orientado hacia los servicios y la calidad, encontrando la principal ventaja comparativa en las personas que laboran en las organizaciones, promoviendo la innovación y la especialización de los servicios, lo cual ha conllevado a competir y mantenerse en el mercado actual.
ResponderEliminarActualmente se ha logrado ver a la gente como la mayor riqueza que posee una empresa, integrando personas productivas, que proponen un cambio, amantes del mejoramiento, empeñadas en crear e innovar, todo con el objetivo de convertirse en socios estratégicos de entidad.
La globalizacion en el area de recursos humanos por un lado ha permitido que los empleados tengan otras oportunidades a nivel internacional, las empresas reclutan personal con excelentes cimocimientos que pueden ser aportados para el crecimiento de una empresa. Y por otro lado le da la opcion de escojer mejor calidad de vida en paises desarrollados donde su economia son muy solidas.
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